Dificuldades de Crescimento e Recuperações Judiciais batem recordes no Brasil e poderiam ser evitadas com a Gestão de Resultados Chave.
Promova a Cultura de Resultados na sua empresaa partir de agora!
Quem acompanha Alex Borges, Founder e CEO da Key Results nas redes sociais sabe que nos últimos 5 anos o que ele mais tem feito é ajudar grandes empresas privadas e públicas na implementação de Gestão de Objetivos e Resultados Chave com o método OKR e agora com ajuda da Inteligência Artificial, toda empresa, não importe o seu tamanho, pode ter o seu “Coordenador de Resultados”, assim como tem o seu contador.
Sua empresa poderá ter a partir de agora um Especialista Sênior, atuando como Coordenador de Resultados, que utilizará o poder do método OKR, Inteligência Artificial e desenvolvimento de Soft Skills, para revolucionar a forma sobre como sua equipe pensa e define Objetivos e como trabalhar de forma Orientada a Resultados, com planos iniciais mensais mais barato do que o salário mínimo.
Por que toda empresa precisa ter um Coordenador de Resultados Chave?
As empresas que desejam concretizar seus objetivos, precisam de um modelo de gestão, que ajude seus líderes e times a seguir na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem quais são os Objetivos Estratégicos da Empresa, Criar seus Objetivos e Resultados Chave Táticos e ter conhecimento no que as pessoas estão trabalhando, rumo a estes objetivos da organização. Sob a condução do Coordenador de Resultados Chave, a implementação desta nova Mentalidade de Resultados, será possível na sua empresa, utilizando o consagrado método OKR (Objectives and Key Results), Soft Skills (Otimização Comportamental e Emocional) e Inteligência Artificial, contribuindo em produtividade e escala.
13 melhorias que bons Resultados Chaves podem trazerà sua empresa, com menos pressão e mais controle:
- Melhor comunicação entre pessoas e áreas
- Melhor eficiência e mais eficácia
- Maior a satisfação de clientes
- Melhor tomada de decisões
- Aumento na produtividade
- Mais estímulo a inovação e a criatividade
- Aumento nos lucros e na liquidez financeira
- Previsibilidade de resultados orientada a dados
- Liderança mais adaptável e flexível
- Menor desperdício de tempo e recursos
- Redução de custos e tempo de execução
- Mais engajamento e menos turnover
- Maior alinhamento entre o que a Alta Gestão deseja e o que as Pessoas estão executando.
Dores Organizacionais Comuns Mapeadas, que são mitigadas quando a empresa tem um Coordenador de Resultados Chave, atuando junto à sua liderança e equipe:
- Equipes não compreendem os objetivos da organização
- Falta de clareza sobre direcionamento estratégico
- Trabalho em direções divergentes
- Baixa interação entre diferentes áreas
- Comunicação fragmentada
- Ausência de metas compartilhadas
- Metas irrealistas ou impraticáveis
- Resultados Chave confundidos com atividades
- Sobrecarga de funcionários
- Desmotivação por metas inalcançáveis
- Metas excessivas
- Conflitos interpessoais
- Falta de autonomia no trabalho
- Alto nível de estresse
- Ausência de monitoramento constante
- Falta de feedback periódico
- Baixo engajamento dos times
- Produtividade Reduzida
- Desmotivação da Equipe
- Desperdício de Recursos
- Crescimento Estagnado
- Maior Probabilidade de Dificuldades Empresariais
Quais as Principais Dificuldades das Equipes são Solucionadas ao Contratarmos um Coordenador de Resultados Chave?
Óbvio. Só que não. Muitas empresas não tem Planejamento Estratégico e poucas equipes táticas sabem exatamente quais são os Objetivos da Organização.
Com a ajuda do Coordenador de Resultados, criaremos OKRs táticos bem definidos e o trabalho de seus times estarão mais alinhados aos objetivos da empresa.
MINHA EQUIPE NÃO PODE FAZER ESTE TRABALHO?
Poderia sim, porém o método OKR é fácil de entender, mas nada simples de implementar sem a ajuda de um especialista, aí que está a gigante diferença. Uma coisa é saber o caminho, outra é ter percorrido.
Lembrando que este serviço foi criado após vários pedidos de empresas que fizeram o curso de OKR conosco. Ou seja, uma coisa é aprender, outra é ter tempo para fazer. As demandas diárias consomem os times.
Muitas empresas decidem adotar o OKR e capacitam pessoas internas para fazer a Implementação e a gestão, porém ler sobre ou fazer um curso, geralmente não é suficiente para que uma equipe esteja preparada para implementar o OKR de maneira adequada na empresa, pois dificuldades e problemas serão frequentes, principalmente nos primeiros ciclos, tais como:
ARMADILHAS COMUNS QUE AS EQUIPES CAEM AO TENTAR SEM AJUDA ESPECIALIZADA
Falta de tempo disponível: Afinal todos já tem suas atribuições nas quais foram contratados.
Falta de comprometimento: Se líderes e membros de times não estão comprometidos com os OKRs, eles não serão alcançados.
Metas impraticáveis: Se as metas são muito ambiciosas ou impossíveis de alcançar, os funcionários podem se desencorajar e desistir de tentar alcançá-las.Falta de alinhamento: Se os OKRs não estiverem alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, eles não terão impacto significativo.
Falta de monitoramento e feedback: Se não houver mecanismos para monitorar o progresso dos OKRs e dar feedback aos envolvidos, eles não saberão se estão no caminho certo.
Falta de recursos: Se a empresa não tiver os recursos necessários para alcançar os OKRs, eles não serão alcançados.
Falta de adaptação e engajamento: Se as pessoas não estiverem seguras e engajadas, a implementação será fracassada.Key Results sem valor: Erro encontrado em todas as empresas! Resultados Chave definidos como atividades, tarefas e que precisam de ajustes. Afinal, se a denominação é um Resultado Chave, não é uma atividade. Um Resultado Chave é o valor percebido ao concluir uma série de iniciativas e tarefas.
O que mais temos feito é ajudar empresas a corrigir graves erros em diversas fases da implementação(projeto) e execução(processo contínuo). Evite isso na sua empresa. Comece certo,
com a ajuda de um Coordenador de Resultados Chave.
ASPECTOS QUE O COORDENADOR
DE RESULTADOS CHAVE AJUDA NA ADEQUAÇÃO DA NOVA NR-1
Entre os Seis Riscos Psicossociais da Atualização da NR-1, sobre a Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SST), três deles, ou seja a metade, são beneficiados quando a empresa tem um Coordenador de Resultados Chave:
Umas das práticas do método OKR é o monitoramento dos Resultados Chave, através de check-ins periódicos, onde os membros de times atualizam o progresso das atividades relacionadas aos Resultados Chave e quando abaixo do esperado, tomam decisões junto aos líderes para melhorar a performance. Ao final de um ciclo trimestral, os objetivos que tiveram performance abaixo da expectativa, terão seus motivos avaliados e podem chegar a conclusão que para tal objetivo desejado, a empresa precisa fazer investimentos em pessoas, recursos ou ajuste de processos. Evitando insistir em obter resultados nos quais não se tem a atual capacidade de execução necessária e sobrecarregar os times.
O método OKR promove maior interação entre as pessoas, inclusive de outras áreas, através das sessões de OKR Planning, onde promovemos workshops colaborativos com todas as áreas juntas. Além de todos conhecerem mais sobre cada área da empresa e seus desafios, vários KRs(Resultados Chave), pedem a colaboração de pessoas de áreas distintas e assim, criam-se metas compartilhadas, melhorando a comunicação e promovendo muito mais engajamento entre as pessoas.
Outro benefício do método OKR é que diferente de métodos antecedentes, os times criam seus próprios OKRs Táticos, promovendo o senso de pertencimento e sentimento de respeito e voz ativa no trabalho.
PLANOS VIÁVEIS PARA EMPRESAS DE QUALQUER PORTE
Considere o apoio de um profissional sênior, atuando como Coordenador de Resultados Chave, junto aos seus líderes e times, uma oportunidade de crescimento para sua empresa e melhores resultados, com menos pressão e mais eficácia.
(Plano P)
áreas/deptos comaté 12 pessoas (ao todo)
R$ 1.490,00/mês*
contrato anual
(Plano M)
empresa com até5 áreas/deptos
(Plano G)
empresa com6 a 10 áreas/deptos
Workshop Colaborativo Online ao Vivo para Seu Time: OKRstart
QUEM SERÁ O COORDENADOR DE RESULTADOS CHAVE QUE VAI AJUDAR A SUA EQUIPE?
Alex Borges
OKR Certified Trainer Specialist
Founder e CEO das empresas:
Key Results (Brasil)Alex Borges Business Education LLC (Flórida/USA)
Com uma trajetória desde 1998, dedicada ao desenvolvimento profissional corporativo, Alex lidera a Key Results, com ênfase em impulsionar Gestores, Líderes e Equipes de grandes empresas, através do método OKR, Inteligência Artificial e Otimização de Perfis Comportamentais a obter melhores resultados. Além de formação acadêmica superior, Pós, MBA e diversas certificações internacionais, Alex tem vasta experiência de campo em ambientes complexos e implementações de grandes dimensões, o que o diferencia da maioria dos consultores e instrutores teóricos, sem experiências reais e práticas em setores diversos.
Demais contratos serão atendidos por consultores formados por nós.
Seja breve e tenha um Especialista Senior atuando com o seu time!, como Coordenador de Resultados Chave.
SAIBA TUDO O QUE O COORDENADOR DE RESULTADOS CHAVE VAI FAZER POR SUA EMPRESA, JUNTO COM SEUS LÍDERES E TIMES.
Agende o mais breve possível uma conversa para esclarecimentos e alinhamento, pois as vinte primeiras empresas clientes neste novo projeto, serão atendidas diretamente pelo profissional sênior Alex Borges.